Video-Entrevista
La Mujer como agente de cambio en la Empresa

ComunicaRSE presenta una Video-Entrevista realizada a María Amelia Videla y Valentina Rodríguez de Manpower Argentina. Según ellas, el rol de la mujer en la Empresa actual es ser un agente de cambio. Sobre los obstáculos existentes a la hora de contratar mujeres advierten que algunos son propios del mercado y otros de las propias mujeres. Consideran que hay empresas que tienen desarrolladas muy buenas prácticas en sus matrices pero no en la Argentina. Sostienen que hay compañías que tienen políticas listas para ser aplicadas pero que por cuestiones culturales no se están aprovechando. Concluyen que al trabajar por una demanda que parecería ser más femenina se está trabajando por una empresa más abierta a las necesidades de sus empleados como personas a nivel general.

Resumen Ejecutivo:

- Rol de la mujer en la empresa de hoy:

Por más que la mujer haya progresado mucho en el ámbito de la educación y la formación, todavía ese progreso no se ve reflejado de la misma manera en el mundo laboral. Las compañías siguen siendo dominadas y pensadas por hombres. El rol de la mujer es el de un agente de cambio. Destacan que la mujer tiene un estilo de liderazgo más centrado en las relaciones interpersonales, más cooperativo, más proclive al trabajo en equipo y con más foco en la conciliación de la vida familiar y laboral.
 
- Objetivo del Ciclo de Desayunos que organizaron sobre el tema:

La meta que persiguió la compañía al organizar los encuentros fue generar un canal de diálogo con empresas sobre las posibilidades de promoción, capacitación y desarrollo de carrera de las mujeres. También se abordaron temas como la brecha salarial, la conciliación trabajo-familia, y la discriminación en el proceso de selección del personal de la que suelen ser víctimas las mujeres.

- Obstáculos a la hora de contratar mujeres:

Hay obstáculos que son propios del mercado y otros que son propios de las mismas mujeres. Con respecto a los primeros, se destaca el hecho de tener que derribar muchos mitos y prejuicios. Por ejemplo la maternidad está penalizada, la mujer no tiene la misma disponibilidad que puede tener el hombre, el trabajo no está atado sólo a resultados sino también a la presencia efectiva en la oficina. A esto hay que sumarle que las políticas de flexibilidad están poco desarrolladas en la Argentina.

Para las mujeres recomiendan tener en claro cuál es su proyecto personal y cuál es el rol tanto del trabajo como el de la familia, para en función de eso poder negociar y mostrar logros en resultados. Recomiendan no tener contradicciones entre lo que se está dispuesto a dar y lo que se pide a cambio.

Recalcaron que la cuestión cultural también hay que trabajarla desde las propias familias, no sólo desde el ámbito laboral.

- En Argentina está muy arraigada la cultura de la jornada extendida.

Nuestro país tiene mucho que aprender todavía de las políticas de los países centrales con respecto al desarrollo de la mujer. Hay muchas empresas que tienen desarrolladas muy buenas prácticas en sus matrices pero no en la Argentina. Hay compañías que tienen políticas listas para ser aplicadas pero que por cuestiones culturales no se están aprovechando.

- El rol del depto. de RRHH:

Tiene que ser el de un agente de cambio y contribuir para generar conciencia sobre el tema e instalarlo en la agenda. Desde el asesoramiento se puede comenzar a recorrer un camino.

- Cómo se promueve a la Mujer en Manpower Argentina:

Principalmente escuchando a las mujeres de las compañías. La empresa tiene cada vez más casos de maternidad y un porcentaje importante de cupo femenino. Se busca conocer los planes sobre el desarrollo de carrera y conciliación, abordar las problemáticas regionales, para en función de ello poder presentar a la compañía propuestas superadoras desde el área de RSC. Por ejemplo, esto permite detectar casos de buenas prácticas aisladas con el jefe directo que despúes se pueden hacer extensivas al resto de la organización.

- Desafíos a futuro:

Lograr que este trabajo sea una mejora en la política de flexibilidad en toda la compañia, lograr una empresa más familiarmente responsable a nivel general. Adaptar talleres existentes para ayudar a las madres que se alejaron durante un tiempo del mercado para ayudarlas a reinsertarse laboralmente.

Al trabajar por una demanda que parecería ser más femenina se está trabajando por una empresa más abierta a las necesidades de sus empleados como personas. Interesa la gente y el rol que el trabajo cumple en sus vidas. Si la persona se siente entendida como persona se logra más motivación, más compromiso y mejor performance.

Parte 1:




Parte 2:




Parte 3:




Parte 4:




Parte 5:




Julio de 2007