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El
sistema de gestión de la accesibilidad
El Sistema de gestión de accesibilidad global
de Siemens nació con el objetivo de crear un entorno
de trabajo en el que todos se sientan protagonistas para
integrar a los mejores profesionales siempre en base a
sus capacidades y al perfil buscado para cada puesto.
La adaptación a cualquier tipo de discapacidad
de la sede de la compañía en Madrid está
certificada por AENOR.
De esta forma, se han eliminado todos los condicionamientos
que no están ligados a los requisitos laborales.
Así, la compañía pretende garantizar
el acceso a las instalaciones de todos los grupos que
interactúan en las mismas, como clientes, proveedores
y colaboradores.
Para llevar a cabo la implantación de este Sistema
de Accesibilidad Global se creó un grupo integrado
por:
- La división de inmuebles de la compañía
(SRE) para la eliminación de las barreras arquitectónicas,
así como la adaptación de los puestos de
trabajo o cualquier otro tipo de modificación necesaria.
- La división de Recursos Humanos (RRHH) para la
gestión de todo lo relativo a las personas asegurando
el cumplimiento del principio de "no discriminacion"
en los procesos de selección y contratación,
así como el éxito de los procesos individuales
de adaptación de puestos a las necesidades específicas.
- La división de Calidad Total y Desarrollo Sostenible
(CTDS) encargada de diseñar y mantener el sistema
de gestión.
Asimismo, se constituyó un Comité de Accesibilidad
encargado de identificar las necesidades de los distintos
colectivos de usuarios del edificio y de diseñar
un plan de acción basado en la mejora continua
del sistema.
Dado que el Sistema de Gestión de la Accesibilidad
Global va mucho más allá de hacer un edificio
accesible, se pusieron en marcha importantes obras y numerosas
medidas en el edificio destinadas a garantizar los requisitos
DALCO (es decir, la Deambulación, Aprehensión,
Localización y Comunicación):
-Deambulación: la instalación de rampas
de acceso o la creación de un acceso peatonal con
igualdad de representatividad y nivel que el existente
o la dotación de mecanismos de voz en los ascensores.
-Aprehensión: sustitución de mecanismo de
cierre de cabinas de baños por nuevos de fácil
aprehensión, la adecuación de las escaleras
con doble pasamanos.
-Localización: incremento y adaptación de
señalizaciones en todo el edificio.
-Comunicación: instalación del bucle magnético
para evitar interferencias en comunicación para
personas con discapacidad auditiva.
Además el sistema de gestión facilita la
mejora continua, a través de revisiones periódicas
y de las informaciones obtenidas de los propios usuarios.
La compañía se adapta de esta forma a las
nuevas necesidades que surjan en materia de accesibilidad
y, además, incorpora el concepto de la Accesibilidad
en la Gestión a la cultura del día a día
de la Organización.
El resultado final de mejorar la accesibilidad revierte
en beneficio para todos, no sólo la compañía,
dado que se mejora la competitividad al contar con los
mejores profesionales y multiplicar el potencial de ideas
y de innovación. Los grupos heterogéneos
que afrontan problemas desde diferentes perspectivas consiguen
una productividad más alta y mejores soluciones.
Noviembre de 2007
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