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Tendencias
Management energético
Durante años las compañías se han
ocupado en desarrollar estrategias de eficiencia energética
como una forma de controlar los costos. Sin embargo, demasiadas
evidencias sugieren que las empresas que desarrollen una
estrategia sistemática de management energético
pueden generar interesantes beneficios tanto tangibles
como intangibles para los inversores.
La importancia creciente del management energético
ante los ojos de los inversores encuentra sus causas en:
- La complejidad y volatilidad del mercado energético.
Este punto está relacionado con la productividad
de la energía y hace que cada dolar que se destina
en consumo de energía sirva como un indicador del
desempeño total de la compañía.
- La vinculación entre producción eléctrica
y cambio climático está haciendo que algunos
inversores presionen a las empresas para que mejoren su
desempeño energético. A su vez la información
sobre el impacto de las compañías en el
cambio climático está empezando a rivalizar
con la información financiera.
- El reconocimiento de los inversores de la creciente
importancia de los intangibles. Investigaciones muestran
que el management energético, el cual sirve como
un indicador del management global de la compañía,
puede servir como un factor clave a la hora de considerar
a una empresa por su valor intangible.
- El crecimiento de programas internacionales destinados
a disminuir las emisiones de carbono de las empresas,
como por ejemplo el Protocolo de Kyoto.
Esta teoría dice que una compañía
que maneje de manera efectiva un tema tan complejo como
su propia energía va a estar seguramente capacitada
para manejar de manera correcta su propio core business
y los desafíos que el mismo presenta.
Algunos beneficios que provienen del uso estratégico
de la energía son:
- Reducción de los costos operativos.
- Incremento de la productividad y las ventas.
- Reducción de los costos relacionados con las
regulaciones.
- Incremento de la seguridad energética.
- Mejora de la reputación de la compañía.
- Mejora la confiabilidad y reduce los riesgos de los
procesos productivos.
Cambiando el foco de una visión operativa del uso
de la energía a una visión estratégica
de la misma, las compañías pueden alcanzar
los mayores beneficios a través de todos los departamentos
y unidades de negocios. El verdadero valor del acercamiento
estratégico centralizado es la habilidad de agregar
valor a los múltiples pequeños ahorros,
muchos de los cuales no merecerían captar la atención
de manera individual. Esta capacidad es la que merece
ser tenida en cuenta como una prioridad del management.
La efectividad de los diferentes sistemas de management
energético varían según la compañía,
el sector, ubicación y la naturaleza de las operaciones,
pero generalmente incluye lo siguiente:
- Liderazgo y compromiso de parte de quienes manejan el
management.
- Evaluación del desempeño.
- Planes de acción para asegurar un proceso sistemático
para implementar mediciones de desempeño energético.
- Mejora de las operaciones y prácticas del management
para lograr importantes ahorros con bajos o sin ningún
costo.
- Actualización tecnológica.
- Entrenamiento del personal y programas de incentivo.
Recomendaciones a tener en cuenta:
- Hablar concretamente de los beneficios monetarios.
- Usar mediciones financieras tradicionales.
- Focalizar en los costos de los ciclos de vida en vez
de costos iniciales.
- Suministrar evidencia real en lugar de pruebas piloto.
- Compararse con la competencia.
- Relacionar la energía con la seguridad y el riesgo.
Algunos de los obstáculos que encuentran las
estrategias de management energético son:
- La carencia de una visión corporativa, políticas
y compromiso.
- Toma de decisiones descentralizada.
- Falta de comprensión de la conexión de
la relación energía/ambiente.
- Dificultad en comprender los ahorros de los intangibles.
Sin embargo, algunas de las estrategias para superar
estas barreras son:
- La confianza en las mediciones existentes ayudan a ganar
apoyo.
- Educar y mantener los contactos actualizados para comunicar
cómo estos programas ayudan a agregar valor corporativo.
- Comprometer a los inversores remarcando la relación
entre estas iniciativas y la reputación.
- Ganar reconocimiento de tereros por los esfuerzos de
la compañía brinda apoyo debe ser comunicado
para contagiar entusiasmo.
Para ver el documento, pulsar
aquí.
Junio de 2005
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